曾后悔创办东方甄选

在创业的道路上，每一个成功的企业家都经历过无数的挑战和挫折，新东方教育科技集团董事长俞敏洪也不例外，作为一位在教育领域深耕多年的企业家，俞敏洪的创业故事充满了传奇色彩，在创办东方甄选这一过程中，他曾一度感到后悔，本文将深入探讨俞敏洪创办东方甄选的背后故事，以及这一决定如何影响了他的个人生活和事业。

一、东方甄选的诞生背景

东方甄选是2020年4月11日，由新东方教育科技集团创始人俞敏洪创立的一个直播带货平台，这一平台的诞生并非偶然，而是源于俞敏洪对新经济模式的敏锐洞察和对市场变化的深刻认识。

在2019年，教育行业经历了一场前所未有的变革，随着国家对课外辅导机构的监管加强，以及在线教育平台的崛起，传统线下教育机构面临巨大压力，新东方作为教育行业的领头羊，也未能幸免，为了寻找新的增长点，俞敏洪开始探索新的商业模式。

直播带货的兴起引起了他的注意，这一模式不仅为商家提供了销售平台，也为消费者带来了丰富的购物体验，俞敏洪认为，凭借新东方的品牌影响力和他在教育领域积累的丰富资源，完全有可能在直播带货领域开辟一片新天地，东方甄选应运而生。

二、创办东方甄选的初衷

俞敏洪创办东方甄选的初衷是希望通过这个平台，将新东方的优质教育资源推广给更广泛的受众，他希望通过直播带货的形式，将新东方的课程、图书、文化产品等带给更多用户，他也希望通过这一平台，实现新东方的多元化发展，降低对传统教育业务的依赖。

理想总是丰满的，现实却是骨感的，在东方甄选初创阶段，俞敏洪遇到了前所未有的挑战，由于是新领域，缺乏经验，团队建设和运营管理都面临巨大困难，直播带货行业的竞争也日益激烈，各大平台纷纷涌入这一领域，使得市场趋于饱和。

三、曾后悔创办东方甄选

在东方甄选发展的初期阶段，俞敏洪曾一度感到后悔，他坦言，创办东方甄选是一个巨大的冒险，而当时的新东方正处于转型的关键时期，他担心这一新项目的失败会拖累整个集团的发展，甚至影响到新东方的品牌形象。

在创业过程中，俞敏洪也经历了许多挫折和失败，在选品和供应链管理方面，他遇到了诸多难题，由于缺乏对电商行业的了解，选品不准确导致库存积压；供应链管理不善导致物流成本高昂，这些问题都严重影响了东方甄选的运营效率和盈利能力。

团队内部的分歧和矛盾也给俞敏洪带来了不小的压力，由于团队成员来自不同背景和专业领域，对项目的理解和执行存在差异，这导致在项目推进过程中出现了诸多分歧和冲突，影响了团队的凝聚力和战斗力。

四、坚持与突破

尽管面临重重困难，但俞敏洪并没有放弃对东方甄选的投入和努力，他坚信这一项目具有巨大的潜力和价值，只要坚持下去就一定能取得成功，他开始调整战略方向和管理模式，努力克服各种挑战和困难。

他加强了团队建设和管理，通过引进专业电商人才、加强内部培训等方式提升团队的专业素养和执行力，他也注重与团队成员的沟通和协作，努力消除分歧和矛盾。

他优化了选品和供应链管理，通过市场调研和数据分析确定热销产品；加强与供应商的合作降低采购成本；优化物流网络提高配送效率，这些措施有效提升了东方甄选的运营效率和盈利能力。

他加大了市场推广力度，通过社交媒体营销、KOL合作等方式提升品牌知名度和影响力；开展各种促销活动吸引用户关注和购买，这些努力使得东方甄选的销售额逐渐攀升并实现了盈利目标。

五、东方甄选的成功与影响

经过几年的努力和发展，东方甄选已经成为一个知名的直播带货平台并获得了广泛认可，它不仅为新东方带来了新的增长点也为消费者带来了丰富的购物体验和文化产品，同时它也推动了电商行业的发展和创新为整个行业树立了榜样和标杆。

对于俞敏洪而言创办东方甄选是一次宝贵的经历和挑战他通过这一项目锻炼了自己的领导力和决策能力并实现了个人和事业的双重成长，虽然他曾一度后悔过但正是这些挫折和困难让他更加坚定了自己的信念和追求并带领新东方走向更加辉煌的未来。

在创业的道路上没有一帆风顺的旅程每一个成功的企业家都经历过无数的挑战和挫折，对于俞敏洪而言创办东方甄选是一次巨大的冒险和挑战但他通过坚持和努力最终实现了自己的目标和梦想并带领新东方走向更加辉煌的未来，这一过程中他深刻体会到了创业的艰辛与不易也让我们看到了一个企业家应有的担当和勇气。