公司占股80%的意义

持股80%，持股越多，责任越大，如果企业盈利，可以按持股比例多分红，但如果企业亏损，那就需要承担大部分的亏损。所以，持股多，谈不上好与不好，只是需要有更用心的去经营好企业的责任感，做好大股东的工作，既是为了企业的发展进步，也是为了个人的收益

公司占股80%，说明你在公司占有绝对大的股份。一般公司的股份，不是按100%计算，每个股东，在这个百分比中的比例，就是各自的股比。如果某位股东的股份超过51%，那在为股东，就是绝对控股股东。本题中，这位股东占股已经达到80%，那这个公司，基本上就是他的个人公司，其他所有股东的股份，加起来都没有他多。

八十年代入股信用社20元，如今去兑换分红和股份却被拒绝怎么办

答：农村供销社股票和农村信用社股票，是五十年代，农村合作化时期的产物，当时新中国刚成立不久，国家经济非常困难，没有足够多的钱支援农村建设。

而农村要发展，需要资金从那里来？这个时候党中央号召，农民要以入股的形式，拨钱成立了，农村信用社。

由于农村信用社，运营良好，没有失信，所以，早在六七十年代，人家每年决算，都会把信用社挣来的钱，给持股者发放分红钱。我记得早在八十年代末期，就偿还了股民的分红，并且，收回了个人持股。

也就是说，早在八十年代，我们这里的村信用社，就限期清理了债务问题，结束了农村信用社股分制时代。

不过当时这些股票，大部分都掌握在老人手里，放在那里有时忘了，而年轻人又不在呼，一张股票去信用社兑换，那几块几毛几分钱，所以，就岀现了题者的那种情况。

那么现在人家信用社，拒绝给你兑换，你那二十元钱的股票，自然有他们的道理，我觉着国家肯定会有，农村信用社这方面的法律规定，因此，我建议你还是去找，律师咨询一下，看看你这二十块钱的股票，值得不值得打官司，如果你认为值，那你就去法院，告农村信用社，如果你认为不值，就当个收藏品吧。

（原创于2021年12月31日）

占公司80%股权是不是股东会说了算

答：占公司80%股权就属于在公司有绝对控股权，所以肯定是在股东会说了算，股东只要占有绝对控股权就有话语权。

且股东持有67%股权，被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，能决定公司大部分事项，34%被认定为决策必需征求人。

取得股权会计分录

取得股权投资时: 

借:长期股权投资

     应收股利 

贷:银行存款

股权又称为股东权，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利;狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利

如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢

家乐福被收购是这个商业时代变迁的缩影。外资商超在上世纪末期进入中国和本世纪前10年来讲，都是每个城市的香饽饽，比如卖房子的，会说家乐福入驻，沃尔玛入驻，一般对他楼盘销售有非常大的促进作用，当然现在也会有这样的噱头，但是就怕再大的楼盘在旁边，商超如果不努力，也有可能变成便利店，甚至关门走路，家乐福被收购就是这个背景。

纯粹的线下购物场景已经够不着消费者的需求，所以苏宁来了，苏宁从家电连锁，这两年疯狂的下拉线下商超，前面收购万达百货，这又控股家乐福，野心很足，家乐福卖的很便宜，但是也是没有办法的事情，时代变迁，打败你的不是你的传统对手，而可能是天上的那朵云。

苏宁电商业务和京东阿里比起来不是同一个档次，但是在所谓新零售的背景下，优质线下卖场成为电商巨头的收购目标，所以苏宁要想突围，必须大规模的走在前面，苏宁小店，万达百货，现在家乐福，版图日益丰满，但是要整好这些新加入的效率可能低下的重资产项目，对苏宁来讲是挑战。

苏宁刚把投资阿里赚的100多亿人民币花光，这个战略从现在看是非常有意义和野心的，但是事在人为，结局我们拭目以待。

苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营。在商品品类方面，此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。

在会员生态方面，家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。

在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。

然而对于零售业者而言，最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌？是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？

“一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后，TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。

大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。

如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。

所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。